Codéveloppement professionnel

Favoriser la montée en compétences par l'intelligence collective

« Le groupe de Codéveloppement professionnel est une approche de développement qui mise sur le groupe et les interactions entre les participants pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle » 

– A. Payette, C. Champagne

Parce que le collectif est une force souvent négligée, le codéveloppement professionnel permet de créer une communauté d’apprentissage au sein de vos collaborateurs. 
 

Le codéveloppement permet de...

  • Se questionner sur une situation, élargir son regard, bénéficier des éclairages de ses pairs … pour agir différemment
  • Améliorer sa pratique professionnelle et gagner en efficacité
  • Apprendre à apprendre grâce à une démarche réflexive structurée

Il ne vise donc pas directement la résolution d’une situation, mais plutôt la réflexion et potentiellement l’émergence d’options.

 

En quoi consiste la méthode ?

Pas de formule magique, mais un processus de réflexion et une animation du groupe qui repose sur les travaux de Champagne et Payette. Cette méthode repose sur :

Le client

Étape #1 : Un sujet ou une problématique réelle est amenée par un participant, qui devient le “client” du groupe.

Les consultants

Étape #2 : Un groupe de pairs, qui deviennent les “consultants” du client, écoutent, questionnent, permettent la prise de hauteur, provoquent des déclics, proposent des pistes de réflexion ou de nouvelles options.

Le facilitateur

Étape #3 : Un facilitateur anime l’échange pour favoriser l’apprentissage par tous.

Chaque session, d’une durée d’environ 3 heures aboutit à un plan d’action clair pour le client, et à des apprentissages transférables pour le reste du groupe. 

Découvrez le codéveloppement, à travers les yeux d’un participant, dans cet article.

Pourquoi choisir le codéveloppement professionnel ?

Personne n’a toutes les réponses. Mais, dans une organisation, les ressources pour avancer sont généralement déjà là : elles résident dans l’expérience et l’expertise des équipes.

Le codéveloppement, c’est l’art d’activer cette ressource. En groupe, et avec l’appui d’un facilitateur, chacun apprend à :

  • Poser un problème avec clarté,
  • Explorer des solutions sans chercher à convaincre,
  • Repartir avec des pistes d’action immédiatement applicables.

Ce qui change :

  • Des managers et collaborateurs qui trouvent par eux-mêmes les moyens d’agir.
  • Des échanges où l’on ne s’écoute pas pour répondre, mais pour comprendre.
  • Une communauté renforcée.
  • Une transformation qui s’ancre dans le quotidien de chacun.
 

À qui s’adresse cette approche ?

Aux équipes qui veulent du concret.

  • Managers et dirigeants : Pour un espace d’échange où l’on aborde ses vrais défis, sans façade.
  • RH et fonctions supports : Pour réfléchir ensemble à des enjeux complexes qui méritent plus qu’un échange d’e-mails.
  • Collaborateurs clés : Pour les aider à prendre du recul et trouver leurs propres solutions. Nos équipes ont déjà, par exemple, accompagné un groupe de médecins à travers cette méthode.

Les apports concrets

Avec le codéveloppement, pas de grands discours ou de concepts abstraits. Ce qui compte, ce sont les résultats :

Une réflexion collective avec potentiellement des options immédiatement activables

Rassembler vos équipes internes et vos partenaires externes autour d’une vision commune.
Parce qu’elles viennent de ceux qui connaissent le terrain.
Demander un rendez-vous

Une montée en compétences collective

Superviser l’ensemble des initiatives liées au plan de transformation.
Chaque membre du groupe apprend en travaillant sur les cas des autres, et apprend à apprendre des autres.
Plus d'informations

Un climat de confiance

Anticiper les obstacles et faire remonter les risques pour assurer une prise de décision éclairée.
Quand on partage ses défis, on apprend à mieux travailler ensemble.
Prendre RDV

Une méthode réutilisable

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Ce qui s’expérimente dans le cadre du codéveloppement peut devenir une nouvelle façon de collaborer au quotidien.
Plus d'informations ici

Pourquoi Verticille ?

  • Nos facilitateurs, experts de la méthode, connaissent vos enjeux et parlent votre langage.
  • Nous avons déjà accompagné des DRH, des dirigeants et des managers dans des contextes variés, avec des résultats mesurables et concrets. Vos problématiques sont généralement similaires. Il suffit de les faire émerger pour se rendre compte que vous n’êtes pas seuls.

Parlons-en !

Curieux de découvrir comment le codéveloppement pourrait transformer vos pratiques ? 

Contactez-nous pour une démonstration ou un premier cycle pilote.