Les mots de la transfo : le podcast pour et avec les agents du changement
« On a toujours fait comme ça, alors pourquoi ça changerait ? »
« On ne peut pas toujours répondre à une question par une question. »
« Dans l’entreprise, l’émotion doit se vivre. »
« La relation ne peut pas être enfermée dans un outil. »
« Les indicateurs ont de multiples vertus. »
« Si on supprime la tension, vers quoi allez-vous tendre ? »
« Cette réunion tombe bien, j’ai des mails en retard à traiter. »
« Et si on vivait mal la bienveillance ? »
« Le bon moment pour rendre la relation plus authentique. »
« Comment transformer en positif tout ce qui arrive ? »
« Sans bureau, comment redéfinir son territoire ? »
« Doter le manager d’une trousse à outils ne fait pas de lui un manager. »
« Le feedback : + en faire, c’est – l’enfer ! »
« C’est quoi le cadre ? «
La pénibilité du métier
« C’était mieux avant ! »
La supervision : pour quoi ? pour qui ?
Entre numérique et physique, comment (re)prendre votre place ?
Face à l’incertitude, c’est la qualité des relations qui va contribuer à la pérennité de l’entreprise.
Accompagner de façon synchronisée au moins trois niveaux hiérarchiques différents. Cela implique forcément le travail d’une équipe.
« Un sujet politiquement complexe puisque cela implique les partenaires sociaux et porte un risque sur la paix sociale. »
