Prêt à améliorer votre communication interne ?
Améliorer la communication en interne : un leitmotiv majeur de nos clients qui veulent sécuriser l’engagement de leurs salariés et faire aboutir leur transformation.
Informer, soutenir la stratégie, accompagner le changement, valoriser une culture partagée, fêter les succès…
La communication interne autour d’une transformation est nécessaire pour créer une dynamique humaine positive. Prenons l’exemple d’un coaching d’organisation : un tel dispositif peut, de prime abord, paraître illisible aux yeux des collaborateurs, et susciter un grand nombre de questions au cours du chemin ! Pour les embarquer et les garder au cœur d’un tel parcours de transformation, il est indispensable de structurer et de déployer une communication interne de qualité.
Découvrez deux niveaux d’intervention
#1 : Dispositif clés en main
Communication sur le parcours d'accompagnement Verticille
- Faire exister le projet en lui donnant une identité : nom / logo / vision
- Formuler une vision partagée, un récit impactant
- Réussir le lancement du parcours en créant du désir
- Faciliter la circulation de l’information sur les étapes et les avancées
- Diffuser des messages importants entre les sessions collectives
- Célébrer les petits et grands succès lors de temps de cohésion
#2 : Conseil
Décloisonner la communication pour créer de l'engagement
- Placer l’expérience employé au coeur de sa communication
- Animer la communauté des managers pour construire les bons éléments de langage et développer leur posture de communicants
- Mettre en place des dispositifs d’intelligence collective à grande échelle
- Créer un réseau de correspondants internes et le faire vivre
A qui s’adresse le conseil en communication d’engagement ?
Nos accompagnements en communication interne s’adressent aux directions générales et directions métiers :
- Qui mettent en œuvre un coaching d’organisation et souhaitent le valoriser
- Qui ont besoin d’être accompagnées sur leur stratégie de prise de parole
- Qui souhaitent revoir l’impact de leur communication interne pour assurer l’engagement des salariés
Comment s’organise la communication d’engagement qui accompagne nos parcours ?
MISSIONS DE COMMUNICATION MENÉES
DANS LE CADRE DE PROJET DE TRANSFORMATION
Verticille Conseil accompagne cette agence dans le cadre d’une transformation des modes et pratiques de travail. Intégré au dispositif d’accompagnement construit et déployé par le cabinet, nous accompagnons l’agence et ses équipes sur le volet communication du programme : élaboration du plan de communication et mise en œuvre. Le dispositif pour maintenir l’engagement des participants et faire vivre le sens pendant la durée du programme (18 mois) : co-construction du récit du projet d’accompagnement, identité visuelle du programme, coaching d’un ambassadeur pour incarner les valeurs du programme et se faire sponsor en continu, stratégie de contenus par cible et supports associés (Codir – managers – collaborateurs), événement de clôture et captation vidéo.
Verticille Conseil accompagne l’équipe RH sur le volet Communication de leur projet de formation autour de la Communication Non Violente. Pour motiver la participation à la formation et rendre les stagiaires ambassadeurs, nous les accompagnons pour cadrer les éléments de langage, le style de la communication et les canaux à privilégier. Nous réalisons aussi des supports visuels (poster et cartes) pour doter les participants de moyens de parler et de promouvoir la formation et produisons du contenu éditorial pour promouvoir le dispositif dans les supports internes (newsletters et réseaux sociaux).
Dans le cadre de la digitalisation du Groupe et pour assurer le succès du projet, la DSI doit évoluer pour améliorer son image de Business Partner. Verticille Conseil accompagne l’équipe pilote de la transformation à mettre en œuvre un dispositif de communication permettant de faire évoluer plus vite les collaborateurs de la DSI : diagnostic et conseil, workshop vision avec des ambassadeurs de différents profils de la DSI, élaboration du plan de communication, animation d’un comité de pilotage avec des correspondants terrains pour faire remonter les feedbacks (questions, critiques et idées), création d’une newsletter interne et de kits de communication managériale.
Dans le cadre de son programme d’accompagnement, Verticille Conseil intègre un volet Communication pour embarquer et maintenir le sens pendant la durée du programme (15 mois) : stratégie de communication, mise en œuvre du plan de communication, réalisation et production de supports et vidéos témoignages. Nous organisons également des événements “temps forts”, notamment au moment du kick off et de la clôture du programme : déroulé de l’événement, préparation des intervenants et réalisation de vidéos témoignages.
Verticille Conseil accompagne la DSI dans son projet de développement des collaborateurs et transformation des pratiques managériales. En plus du volet accompagnement, nous intégrons un volet communication pour soutenir le projet, faire le lien avec les objectifs stratégiques du groupe et faire en sorte que chaque collaborateur comprenne le sens de la démarche, la réalité opérationnelle et s’y engage pleinement. Nous travaillons avec l’équipe projet (RH et membres de la DSI) pour co-construire le récit du projet d’accompagnement, le faire exister et équiper les managers de kits de communication.Nous organisons également la production et l’orchestration de la communication tout au long du programme (newsletters internes, infographie, enquête de satisfaction…).
