Découvrez toutes les dernières actualités et faites le plein d’inspiration ! Régulièrement, nous partageons nos articles, E-books, webinars et infographies sur les thématiques de coaching, transformation d’entreprise, relations au travail, leadership et management.
Chez Bonitasoft, le management est un levier clé de la réussite collective, mais il s’accompagne de défis spécifiques. Nous avons eu le plaisir d’accompagner l’entreprise avec un programme de formation managériale sur mesure. Découvrez les enjeux, le déroulement et les impacts de cette collaboration à travers le témoignage de Charlotte Adams, DRH.
Bonitasoft s’engage à renforcer les compétences managériales de ses cadres pour répondre aux défis à venir, avec une formation sur mesure conçue pour être adaptable et alignée sur les valeurs de l’entreprise.
A propos du client Dans un contexte où l’urgence de répondre aux besoins des patients est primordiale, Servier, un acteur majeur de l’industrie pharmaceutique, s’engage
Découvrez l’interview de Guillaume Del Sordo, directeur d’activité de l’association Aurore pour la Dordogne, sur son expérience de codéveloppement avec Verticille. Une belle occasion de comprendre, à travers le regard d’un participant, les bénéfices de cette méthode.
Lorsqu’il s’agit de mener à bien des projets pour créer des nouveaux médicaments thérapeutiques, la collaboration et l’innovation ne sont pas simplement souhaitables, elles sont indispensables. Pour relever ces défis, Servier a fait appel à Verticille pour accompagner ses équipes par la mise en place de kick-off de projets avec les Core teams*. Dans ce témoignage, Chloé Puisségur, R&D Project Management Director, et Bastien Thomas, Project Management Officer, partagent leur expérience directe de cette collaboration.
Lorsqu’on évoque les fusions acquisitions, l’image qui vient à l’esprit est souvent celle de transactions brillamment orchestrées et des manœuvres stratégiques conçues notamment pour renforcer la position d’une société sur son secteur d’activité ou pour se développer sur un nouveau marché. Mais que se passe-t-il après que l’encre a séché sur les contrats, une fois les premières célébrations passées ? Que deviennent les promesses de synergies et de croissance ?
À 54 ans, Fabien est bien plus qu’un passionné de golf. Avec une carrière débutée dès l’âge de 18 ans, il incarne l’énergie et la détermination d’un autodidacte qui a gravi les échelons jusqu’à devenir Directeur Général Adjoint chez UGolf et Bluegreen. Dans cette interview, Fabien Donoyan partage son expérience de transformation personnelle et managériale.
Imaginez deux entreprises, chacune avec son propre ADN, fusionnant pour créer une entité unique. Mais que se passe-t-il lorsque ces ADN ne s’harmonisent pas ? Par notre expérience chez Verticille Conseil, nous avons constaté que les défis des fusions acquisitions résident souvent dans des nuances culturelles parfois difficiles à anticiper.
A propos de Ugolf et Bluegreen Avec une position de numéro un en France et en Europe, et de sixième opérateur mondial, Ugolf et Bluegreen
