Par Agathe van der Hecht, Directrice des programmes de communication Chez Verticille Conseil, nous reconnaissons que les transformations sont des périodes délicates pour les organisations.
Nous sommes fiers de partager nos engagements en matière de Responsabilité Sociale des Entreprises pour la deuxième année consécutive.
Au long d’une carrière, la progression professionnelle ne suit pas une trajectoire linéaire, mais plutôt un parcours ponctué d’étapes significatives, de défis stimulants et de découvertes enrichissantes. Chaque étape professionnelle est une opportunité d’enrichir son leadership, de relever des défis, de découvrir de nouvelles perspectives.
Et s’il n’existait pas UN leadership, mais bien DES leaderships ? En tant que professionnel des ressources humaines ou dirigeant, qu’ai-je à savoir véritablement ou à préciser du leadership qui me serait utile dans mon rôle et pour mon organisation ?
Imaginez ceci : vous avez déjà identifié vos meilleurs contributeurs, qu’ils soient ou non managers. Vous souhaitez donc les faire évoluer
De nombreux managers seniors sont parachutés dans leur rôle depuis des postes techniques, sans formation managériale. Est-ce le meilleur moyen de faire fructifier leurs talents
Le coaching d’organisation s’opère dans différents contextes impliquant des changements de nature organisationnelle, culturelle, managériale, ou opérationnelle. En premier lieu, il concerne les dirigeants et
Sans manager, l’entreprise ne peut ni transformer ses organisations, ni évoluer. Transformer une organisation c’est commencer par reconnaître sa force vive : ses managers. Reconnaissance
Dans un marché du travail de plus en plus compétitif, la rétention des salariés est devenue un enjeu majeur pour les entreprises. Les RH sont
Ils ont l’expertise, ils sont arrivés à un certain niveau hiérarchique, ils sont aux côtés du top management qui vit et fait vivre les transformations,
Voir le replay Vous êtes à la recherche des bons leviers pour réussir à embarquer vos collaborateurs dans le projet de transformation de votre organisation,
Nos 10 questions à se poser pour le déterminer Fort de notre expérience, nous avons établi au sein de notre cabinet de coaching d’organisation, une
En tant que Co-Fondateur de Verticille Conseil, je suis fier de partager pour la première fois nos engagements en matière de Responsabilité Sociale des Entreprises.
Pour découvrir les relations au travail sous un nouveau jour, mettez la vidéo sur pause et répondez à la question ! L’explo P.R.O permet de
En inscrivant quasi systématiquement les ateliers d’ancrage de compétences dans nos parcours de développement des compétences, nous reconnaissons que la formation seule ne suffit pas
Vous souhaitez lancer une consultation ? Ou vous vous interrogez sur le choix de votre prochain partenaire de formation ? Vous vous questionnez sur ce
Vaste sujet que celui des compétences professionnelles ! La définition de la compétence n’est ni simple, ni unanimement partagée. Et pourtant, politiques publiques, organismes de
Une formation “bien pensée” et bien réalisée est une condition nécessaire mais non suffisante au transfert des acquis en situation de travail, à la transformation
En matière d’évaluation des formations, le constat est souvent sans appel concernant les formations managériales : le taux de transfert des acquis est faible, les
Voir le replay Préparer les employés à agir dans le contexte actuel de crise et d’incertitude représente un défi pour tout professionnel de l’accompagnement et
Nouvelle d’automne, le cabinet recrute ! La transformation des entreprises est au centre de vos préoccupations ? Vous souhaitez travailler sur des problématiques à fort
Regarder les RH dans une ESN revient souvent à faire deux expériences paradoxales et simultanées. Le premier élément qui nous frappe est la variété des missions
Les Entreprises de Services Numériques (ESN) sont un système dont le fonctionnement repose sur l’équilibre fragile de trois pôles en interaction : le pôle Consulting,
La pandémie a ouvert une brèche dans ce que nous croyions autrefois « certain ». Des pans entiers d’organisations ont été transformés à marche forcée : généralisation du
Le coaching d’organisation, qu’est-ce que c’est ? On appelle coaching d’organisation l’accompagnement d’une entreprise pour créer une vraie cohérence entre les actions du dirigeant, de
Chez Verticille, nous sommes unis par la conviction que la recherche de performance relationnelle est au cœur de la création de valeur pour l’entreprise. La
Avec la crise sanitaire liée au Covid-19, nous sommes contraints de faire évoluer notre mode de vie et de travail, dans un contexte où le confinement abolit
“La parole engendre, elle ne fait pas qu’orner ou accompagner l’existence…” Hubert Aquin … Mais qui choisir pour cette parole ? « Je viens vous
« Quand dans une réunion un homme ne dit rien alors que tout le monde parle, on n’entend plus que lui » Raymond Devos …
