BONITASOFT renforce les compétences managériales de ses managers pour relever les défis à venir

La capacité à relever les défis du management est devenue un impératif crucial dans un contexte de mutation constante des entreprises. Bonitasoft, acteur éminent dans le secteur technologique, a récemment pris des mesures significatives pour améliorer les compétences managériales de ses cadres. Cette démarche stratégique découle d’une période de transformation où l’entreprise a identifié la nécessité d’optimiser son approche du management pour maintenir sa compétitivité sur le marché.

Contexte

Bonitasoft a identifié un fort besoin d’améliorer les compétences managériales de ses cadres. Cette nécessité s’inscrit dans une période de transformation où un référentiel managérial était en cours d’élaboration sans être finalisé. Dans cette optique, la formation se devait d’être flexible et adaptée aux problématiques réelles des managers, tout en s’inscrivant dans les valeurs de l’entreprise.

Les objectifs de performances clés

  • Établir des bases communes de compétences managériales en cohérence avec les valeurs de l’entreprise.
  • Permettre aux managers d’analyser et de traiter efficacement des situations managériales et relationnelles au quotidien.
  • Assurer une application concrète et opérationnelle des outils et techniques managériales acquises.
  • Encourager le développement personnel des managers pour renforcer, ajuster ou diminuer certains comportements managériaux.
  • Fournir des ressources pouvant être partagées au sein des équipes pour un effet multiplicateur.
 

Notre proposition

Pour répondre à ces défis, nous avons opté pour une approche de formation-action en entreprise, organisée autour de journées thématiques. Voici comment nous avons conçu cette intervention :

Un Kick-Off : Une session initiale sur une demi-journée pour évaluer les situations managériales et aligner les managers sur les objectifs de la formation.

Une formation modulaire : La formation s’est déroulée en trois sessions, avec, pour chacune :

  • Des e-learnings en amont pour préparer les participants aux thématiques du jour.
  • Une journée complète de formation pour explorer les situations managériales apportées par les participants, offrir des apports théoriques, et travailler sur des mises en situation. Les thématiques abordées lors des différentes journées ont été spécifiquement choisies pour couvrir les aspects cruciaux du management, incluant la gestion de la performance, le management du travail, des compétences et des relations.
  • Un atelier d’ancrage de compétences de 3,5 heures quelques semaines après la journée de formation pour résoudre de nouvelles situations managériales au regard des apports précédents, afin de favoriser leur ancrage. 

Une pédagogie innovante : Nous avons utilisé une approche de coach-formateur permettant d’explorer la situation, de partir des connaissances existantes des managers, de faire émerger des solutions, et ensuite de faire des apports de contenu avant de passer à action.

Suivi et ancrage : Des ateliers d’ancrage ont été mis en place pour soutenir la mise en œuvre des apprentissages en situation de travail.

Mesure de l’impact : Les participants ont rempli une auto-évaluation en début et en fin de session, complétée par des exercices pratiques et des mises en situation pour permettre une mesure concrète des progrès réalisés.

Les résultats

Chiffres clés

10

mois – durée du programme de transformation

15

managers ont participé au programme

9,2

sur 10 note de satisfaction globale du programme

Témoignages

Pour répondre à des attentes, des besoins, des contraintes ou une problématique qui supposent une réponse spécifique et sur-mesure, nous construisons pour vous des parcours multimodaux répondant aux objectifs opérationnels de votre organisation, dans le respect de l’écologie des collaborateurs.

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