Une réflexion sur l’amitié, l’affirmation de soi et… la rentabilité.
Le développement des managers dans les ESN représente un défi de taille. Lorsqu’un collaborateur est promu manager au sein de votre ESN, il peut rencontrer des difficultés à s’affirmer tout en maintenant une relation amicale avec ses anciens collègues. Cependant, il est crucial de trouver un équilibre entre amitié et leadership pour assurer le succès de votre entreprise. Dans cet article, nous allons rappeler l’importance de voir le départ en formation des managers comment un investissement pour renforcer leur affirmation de soi, mais également conduire à une rentabilité accrue.
Le défi de l'affirmation de soi vis-à-vis de ses anciens collègues
Lorsqu’un collaborateur accède au poste de manager au sein de votre ESN, il se retrouve face à un dilemme délicat. Sa proximité amicale avec ses anciens collègues peut rendre difficile l’établissement d’une autorité claire et la création d’un cadre professionnel. Vous le savez, il est donc essentiel de former vos managers pour les aider à gérer cette transition avec succès. Ils doivent apprendre à définir des limites appropriées tout en maintenant des relations professionnelles solides, basées sur le respect mutuel. Cet équilibre permettra à vos managers de s’affirmer en tant que leaders tout en préservant des liens positifs avec leurs anciens collègues.
La formation des managers : un investissement stratégique à long terme
La tentation de la direction de privilégier la rentabilité immédiate au détriment de la formation des managers.
En tant que responsables des ressources humaines ou responsables de la formation, vous considérez probablement la formation des managers comme un investissement stratégique plutôt que comme une dépense. Mais il est souvent tentant pour la direction de se concentrer sur la rentabilité immédiate en maintenant les managers dans des postes opérationnels pour maximiser les revenus à court terme. En ESN, le nerf de la guerre, c’est le nombre de journées facturées.
L’importance de former les managers pour les aider à établir une autorité claire et un cadre professionnel.
Cependant, il est essentiel qu’ils prennent en compte les avantages à long terme que la formation des managers peut offrir. Des managers compétents et affirmés sont en mesure de diriger leurs équipes de manière plus efficace, ce qui se traduit par une productivité accrue, une réduction des conflits internes et une meilleure culture d’entreprise. En investissant dans la formation des managers, vous améliorez ainsi la rentabilité globale de votre ESN à moyen et long terme.
Convaincre les directeurs d'investir dans la formation des managers
Ainsi, pour convaincre vos directeurs d’investir dans la formation des managers :
- Mettez en avant les bénéfices à long terme : Soulignez les avantages durables qu’une formation adéquate peut apporter. Mettez en évidence la capacité accrue des managers à diriger efficacement leurs équipes, à résoudre les conflits internes et à renforcer la culture d’entreprise. Expliquez comment ces compétences renforceront la rentabilité de l’ESN sur le long terme.
- Présentez les coûts cachés de ne pas former les managers : Faites prendre conscience aux directeurs des coûts cachés associés à la non-formation des managers. Mettez en évidence les risques tels que la perte de productivité, les conflits internes non résolus et le turnover élevé du personnel. Montrez comment la formation des managers peut prévenir ces problèmes coûteux.
- Proposez des programmes de formation sur mesure : Identifiez les besoins spécifiques des managers au sein de votre ESN et proposez des programmes de formation adaptés à leurs besoins. Mettez en avant des formations pratiques axées sur le développement des compétences en leadership, la gestion des équipes et la résolution de problèmes. Montrez comment ces programmes répondent directement aux défis auxquels vos managers sont confrontés.
- Enfin, présentez la formation comme un avantage concurrentiel : Expliquez comment la formation des managers peut positionner votre ESN en tant qu’employeur attractif et différencié sur le marché. Mettez en avant le développement des compétences et les opportunités de croissance professionnelle offertes aux managers. Montrez comment cela peut attirer et retenir les meilleurs talents, ce qui est essentiel pour rester compétitif dans le secteur des ESN.
Le développement des managers au sein des ESN est un enjeu crucial pour assurer la réussite de l’entreprise. Trouver l’équilibre entre amitié et affirmation de soi est essentiel pour garantir la productivité, la cohésion et la rentabilité de l’ESN. Investir dans la formation des managers représente un choix stratégique et lucratif pour les directeurs d’ESN. En mettant en avant les bénéfices à long terme tels qu’une meilleure capacité à diriger les équipes et à résoudre les conflits, les coûts cachés évités tels que la perte de productivité et le turnover élevé, ainsi que les avantages concurrentiels en termes d’attractivité pour les talents, vous pouvez convaincre les directeurs d’ESN de l’importance de la formation des managers.
