🔺 La cohésion d’équipe n’est pas une affaire de teambuilding ! (même si ça peut être utile) 🔺

Le teambuilding : LA solution ?

Les demandes de mes clients me le démontrent : le teambuilding est fréquemment perçu comme le remède miracle aux problèmes de cohésion d’équipe. Ateliers de motivation, activités ludiques, retraites en extérieur, parachutisme (😱) … Certes, certaines initiatives peuvent être louables, mais leur efficacité est-elle durable ? Je ne pense pas. Prenons l’exemple d’une équipe sportive ⚽ : une sortie de groupe peut renforcer les liens, mais si l’entraîneur favorise constamment certains joueurs au détriment des autres, quel impact réel auront ces activités sur la cohésion ? C’est pourquoi, quand une demande de teambuidling m’est formulée, je commence par interroger les modes de management.

L’organisation et le management : les vrais moteurs de la cohésion !

La cohésion d’équipe ne se construit pas lors d’événements isolés ; elle est le fruit d’une culture organisationnelle et managériale saine. Quel est l’intérêt du teambuilding pour favoriser la cohésion si les modes de management favorisent l’individualisme, la mise en concurrence des collaborateurs, le management par la peur, le contrôle constant, (voir la manipulation dans certains cas) ? Ainsi, si vous rencontrez aujourd’hui des problèmes de cohésion au sein de votre équipe, il peut être intéressant de commencer par prendre de la hauteur sur votre organisation 🔍 : est-elle en cohérence avec les facteurs favorisant la cohésion, tels qu’un style de leadership inclusif, une communication transparente ou encore une reconnaissance équitable des performances individuelles ? Si ce n’est pas le cas, votre teambuilding sera un emplâtre sur une jambe de bois ! 🚮

Le teambuilding : à jeter à la poubelle ?

Bien sûr que non ! Dans un environnement bien structuré, le teambuilding devient une option complémentaire, favorisant la cohésion entre les membres de l’équipe, et donc accélérant l’émergence de la cohésion d’équipe. 🤝  Ainsi, il peut ajouter de la valeur, mais n’est pas le fondement de la cohésion. C’est d’ailleurs aussi notre rôle de coach d’organisation d’aider le manager à décider quand organiser une activité de teambuilding, tout en sachant que le cœur de la cohésion réside dans le quotidien du travail d’équipe. Et donc de commencer par l’accompagner sur ce travail de fond. 🚜

En conclusion

La cohésion d’équipe est un voyage continu, façonné par bien plus que des activités ponctuelles. Elle est ancrée dans la culture et les pratiques quotidiennes d’une organisation. Alors, la prochaine fois que vous envisagez un teambuilding, demandez-vous : avons-nous d’abord posé les bonnes fondations ?

Exemples de question à se poser pour construire une cohésion durable

Quels éléments peuvent aller à l’encontre de la cohésion ? Quels éléments peuvent aller dans le sens de la cohésion ?

Quels seraient les meilleurs moyens pour transformer les éléments qui vont à l’encontre de la cohésion ?

Qui peut m’aider à prendre de la hauteur sur le sujet et à trouver des nouvelles options ?

Quel est mon niveau de communication sur les objectifs collectifs ?

Où en suis-je de ma capacité à reconnaitre et valoriser les contributions individuelles, et les contributions collectives ?

Quels canaux de communication mettre en place pour favoriser l’ouverture et la transparence ? De quel niveau de confidentialité sur les décisions a-t-on réellement besoin ?

Où en suis-je en tant que manager de ma capacité à fonctionner par la confiance ? Quid de l’équilibre avec le contrôle ?

Comment utiliser le teambuilding de manière stratégique, en complément d’une transformation de l’organisation et du management allant vers la mise en place des conditions de la cohésion ?