Par Aliya Mamodaly, coach d’organisations
Au cœur des enjeux de leadership et de transformation, évaluer le besoin de coaching pour les tops contributeurs devient impératif. Dans cette optique, nous avons conçu un guide pratique, véritable « top 10 des questions », à se poser aussi bien pour les RH que pour les tops contributeurs. Structuré autour de ces questions cruciales, ce guide de discussion fournit aux professionnels RH un cadre objectif pour évaluer le besoin de coaching.
Il représente un outil précieux permettant de gagner du temps, d’orienter les discussions de manière efficace, et de mieux comprendre les besoins des managers. Du côté des tops contributeurs, ces questions servent également d’outil d’auto-évaluation, offrant une opportunité de clarification des besoins de développement et une incitation à l’auto-réflexion. Notre objectif est d’instaurer un dialogue constructif entre les acteurs clés pour déterminer si c’est le bon moment d’envisager un coaching ou si d’autres types de soutien sont nécessaires.
Question pour le RH : Comment évaluez-vous l’adaptabilité du top contributeur aux changements organisationnels ?
Question pour le leader potentiel : Comment vous adaptez-vous aux changements au sein de l’organisation, et avez-vous rencontré des difficultés particulières récemment ?
Question pour le RH : Dans quelle mesure le leader potentiel influence-t-il ses collègues et son équipe ? Y a-t-il des signes d’une perte d’influence ou d’un manque de respect de la part des autres ?
Question pour le leader potentiel : Comment percevez-vous votre capacité à influencer vos collègues, et avez-vous remarqué des changements récents dans cette dynamique ?
Question pour le RH : Avez-vous identifié des problèmes de communication entre le leader potentiel et son équipe ou les autres départements ? Comme un manque de clarté ou une incapacité à transmettre efficacement sa vision ?
Question pour le leader potentiel : Comment évaluez-vous votre communication avec votre équipe et d’autres départements, et avez-vous reçu des retours spécifiques récemment ?
Question pour le RH : Comment le top contributeur gère-t-il les conflits au sein de son équipe ? De manière constructive ou il évite les confrontations ?
Question pour le leader potentiel : Comment abordez-vous la gestion des conflits, et avez-vous rencontré des situations difficiles récemment ?
Question pour le RH : Quels signes d’engagement ou de désengagement observez-vous au sein de l’équipe du top contributeur ?
Question pour le leader potentiel : Comment évaluez-vous l’engagement de votre équipe, et avez-vous remarqué des signes de désengagement ou de mécontentement ?
Question pour le RH : Comment le top contributeur prend-il les décisions ? Prend-il des décisions de manière efficace et opportune ? Y a-t-il des signes d’indécision ou de retard dans la prise de décisions importantes ?
Question pour le leader potentiel : Comment abordez-vous la prise de décision ? Avez-vous rencontré des défis récents à ce niveau ?
Question pour le RH : Le leader potentiel soutient-il le développement professionnel de son équipe de manière adéquate ? Y-a-t-il un manque d’initiative à cet égard ?
Question pour le leader potentiel : Comment encouragez-vous le développement des compétences au sein de votre équipe, et quels sont vos projets futurs à cet égard ?
Question pour le RH : Le leader potentiel a-t-il une vision claire et une stratégie pour son équipe ? Comment cette vision est-elle perçue et mise en œuvre par les membres de l’équipe ?
Question pour le leader potentiel : Comment communiquez-vous votre vision et votre stratégie ?
Question pour le RH : Comment le leader potentiel réagit-il au feedback, qu’il soit positif ou négatif ? Est-il ouvert aux critiques constructives et disposé à s’améliorer ?
Question pour le leader potentiel : Comment gérez-vous le feedback, positif ou négatif, et comment cela influence-t-il votre approche professionnelle ?
Question pour le RH : Les objectifs fixés pour le leader potentiel et son équipe sont-ils régulièrement atteints ? Y a-t-il des problèmes persistants concernant les performances ou les résultats ?
Question pour le leader potentiel : Comment évaluez-vous vos résultats et performances, et quels défis avez-vous rencontrés récemment ?
Chaque question vise à approfondir la compréhension du professionnel des RH sur les compétences et les aspects clés du leadership du top contributeur. Ces questions peuvent également servir d’outil d’auto-évaluation pour le top contributeur, favorisant ainsi une réflexion personnelle approfondie.
Si vous souhaitez garder ce guide pour vous en servir lors d’entretiens, retrouvez-le en PDF téléchargeable.
Webinar | Comment anticiper et faire passer un cap de leadership à vos meilleurs talents ?
Vous n’y avez pas participé ?
Vous souhaitez comprendre comment anticiper et faire passer un cap de leadership à vos meilleurs talents ? Retrouvez le replay du webinar « Comment anticiper et faire passer un cap de leadership à vos meilleurs talents ? » animé par Vanessa Duviquet, Thomas Goethals et Aliya Mamodaly.
